조직설계
새로 설립되는 조직을 바람직한 모습으로 체계화하거나 또는 비효과적인 기존의 조직을 좀더 효과적인 새로운 조직으로 바꾸는 것.
구성원의 과업에 대한 설계방법
조직의 구성원들이 책임을 지고 수행해야 할 과업의 범위와 깊이
수평적 분업화 : 몇 가지 다른 일을 수행하느냐의
설계하는 것을 말한다.
2. 조직설계의 방법과 원칙
조직을 어떻게 설계해 가야 하는가?
이것을 알아보기에 앞서 과연 조직을 설계해 나가는 기본적인 원칙과 방법에 대해 알아볼 필요가 있다. 크게 세 부분으로 나눌 수 있는데 첫 번째는 과업의 분업화와 행동의 표준화이고 두 번째는 계획,통제 시
조직구조와 연공서열 중심의 인력관리로는 시장경쟁과 책임성 확보가 어렵다는 판단에 따라 도입하는 것으로 정부수립 이후 60년간 유지되어온 계급구조의 다 계층 조직구조를 성과와 책임위주의 수평조직으로 정부조직의 틀을 근본적으로 바꾸는 획기적인 개편이라는 의미로 본다.
이에 국내 대
조직의 하부로 많이 위양되어 있는 조직으로 변화가 필요할 때 쉽게 변할 수 있다. 현대의 기업들은 과거의 기계적인 구조에서 유기적인 구조로 점차 바뀌어 나가고 있는 추세이다.
과거의 조직은 과학적 관리를 중요시하여 제도라는 일정한 틀 안에 작업자들을 묶어 두고 분업화와 수직적 계층제를
1주차 경영이란?
경영은 모든 조직의 기본원리 경영은 각 경제주체가 사회적 존재로서 생존하고 발전하기 위해 인적, 물적 자원, 자본 등을 계획, 조직화, 지휘, 통제하는 연속적인 과정
◎좁은 의미의 경영: 가정경영 - 영리조직인 기업의 경영만을 의미
◎넓은 의미의 경영: 기업경영 -기업경영 기