‘구글’은 해외기업으로, 그 기업을 이해하는데 있어서 우리가 속한 문화권의 개념과 모습에서 많은 차이를 보이고 있는 것도 사실이다. 그래서 상대적으로 친숙한 국내기업 중, 최근 혁신적인 조직문화를 구성하여 주목을 받은 NHN을 중심으로 발달해 가는 조직문화에 대해 알아보도록 하겠다.
Before talking about NHN organizational Culture, we’ll talk about reason why we choose NHN. We thought Culture is most important thing at company. Usually, many companies have vertical structure at their companies. But, some companies have horizontal structure. It means they have horizontal culture. We found horizontal culture companies like Google. Google is best company related in horizontal
조직의 구성 등을 가지고 있다. 이것을 통하여 네이버가 다른 포털 사이트와 달리 꾸준한 개발과 새로운 도전을 할 수가 있었던 이유를 알아내기 위하여 네이버라는 기업의 창의적이고 도전적인 기업의 문화가 기업의 조직 구성과 기업 내의 문화 등이 많은 기여가 있다고 생각이 되었다. 그로인해 NHN
조직문화를 이룰 수 있다
많은 기업에서 개인주의적이고 정신력이 약한 신입사원의 기강을 바로 잡기 위해 이러한 프로그램을 진행한다. 그러나, 이는 서로에게 무비판적인 태도로 일관하는 권위주의식 조직문화를 형성할 수 있다. 이렇게 응집력을 키운 집단은 판단력이 부족하고, 그릇된 결정
조직에 의해 많은 영향을 받으며, 조직 또한 개인에 의해 많은 부분의 영향을 받는다. 이처럼 개인과 조직은 서로 밀접한 상관관계를 갖고 있어 조직을 운영하기 위해서는 단순히 기술 중심, 성과중심적인 차원을 넘어 조직을 이루는 하나의 단위인 개인의 행동론적인 관점에서 살펴 볼 필요가 있었다.