직무가 불만족스럽다고 해서 반드시 결근을 한다거나 이직을 하는 것은 아니다.
2. 태도의 구성요소
① 인지적 요소(cognitive component)
: 특정한 대상이나 집단에 대한 개인적인 평가방법으로 구성된다. 예를 들면, 조직에 대한 태도는 조직의 보수체계, 감독, 작업 조건 등에 대한 인지적 신념을 포
직무만족 측정
직무만족을 측정하는 도구로서는 직무기술지표(I), 미네소타 만족질문지(MSQ), 안면척도 등이 있다.
․ 직무기술지표(Job Deschptive Index: JDI):스미스, 겐달 및 훌린(Smith, Kendall, & Hulin, 1969)이 개발한 직무기술지표(JDI)는 5개 요인(작업 자체, 승진, 임금, 동료관계, 상사)으로 구성되어
만족은 종업원이 먼저 임금의 일반적인 체계가 공정하다고 일단 느껴야 하고, 그다음 타 회사와 같은 직무를 종사하는 타인과 임금을 비교함으로써 공정성을 느끼며, 스스로 생각했던 만큼의 임금을 받을 때야말로 임금만족이 가장 커진다는 것이다. 여기서 주의할 것은 임금체계에 대한공정성은 단
3)공정성/불공정성 상태 비교
가.공정성 상태 및 조직 구성원의 반응
①공정성 상태-자신의 투입에 대한 산출의 비율이 타인의 그것과 같을 때 공정성을 느끼고 만족. 자신의 투입활동을 계속하면서 동기부여 수준을 유지.
②불공정 상태-자신의 투입에 대한 산출비율이 타인의 것보다 크거나
어떻게 종업원의 태도와 행동에 영향을 미치고, 조직의 효과성에 기여하는가에 대한 내용이 연구의 초점이 되고 있다. 즉, 임금이 종업원들의 태도나 행동에 미치는 영향력을 분석함으로써 우리는 조직구성원들의 태도와 행동양식이 어떻게 영향을 받고 있는가에 대한 일반적인 원칙을 개발하고 검증