직무와 조직 태도
I. 직무만족직무만족은 조직심리학 분야에서 가장 많이 연구된 주제 중하나다. 직무만족에 대해 연구가 가장 많이 이루어지게 된 이유는 우선 문화적 이유로 직무만족이 개인의 자유, 성장, 기회 등에 주요 가치를 둔 개념으로 작업생활의 질(QWL)향상에 도움이 되기 때문이다.
3)공정성/불공정성 상태 비교
가.공정성 상태 및 조직 구성원의 반응
①공정성 상태-자신의 투입에 대한 산출의 비율이 타인의 그것과 같을 때 공정성을 느끼고 만족. 자신의 투입활동을 계속하면서 동기부여 수준을 유지.
②불공정 상태-자신의 투입에 대한 산출비율이 타인의 것보다 크거나
직무가 불만족스럽다고 해서 반드시 결근을 한다거나 이직을 하는 것은 아니다.
2. 태도의 구성요소
① 인지적 요소(cognitive component)
: 특정한 대상이나 집단에 대한 개인적인 평가방법으로 구성된다. 예를 들면, 조직에 대한 태도는 조직의 보수체계, 감독, 작업 조건 등에 대한 인지적 신념을 포
조직 외적인 측면에서뿐만 아니라 조직 내적인 측면에서 작업성과에 영향을 준다는 가정과 함께 직무만족이 높게 되면 이직률과 결근율이 감소되고, 이에 따라 생산성의 향상을 가져온다고 보기 때문이다. 이렇듯 직무만족, 조직몰입, 조직공정성의 개념은 서로 유기적이면서도 상호 밀접한 관계에 있
심리적 스트레스는 물론 조직공정성 인식, 직무만족, 조직몰입에도 부정적 영향을 가져온다(Ashforth, 1997; Duffy et al., 2002; Tepper, 2000). 이러한 비인격적 감독이 아르바이트생에게 영향을 미친 결과로 나타나는 현상이, 직장 내 일탈행동이다.
직장 내 일탈행동은 조직의 규범을 위반하고 조직, 다른 아르