1. 서론
"요람에서 무덤까지(from the cradle to the grave)"
흔히 북유럽 국가의 복지정책을 가리키던 이 짧은 문구는 환경경영의 기법중 하나로 자리 잡고 있는 전과정평가(LCA, Life Cycle Assessment)를 표현하는 의미로 우리에게 새롭게 다가서고 있다. 말 그대로 제품의 일생, 즉 생산에서부터 폐기에 이르기
“환경을 생각하는 소비” “가난한 이웃과 함께 하는 소비" 등을 일컫는다는 게 이덕승 사무총장의 설명이다. 이 총장은 "환경의 시대인 21세기엔 무작정 소비하는 것이 미덕이 아니다"고 말하면서 생산에서 소비에 이르는 전과정에서 환경에 미치는 영향을 항상 염두에 두어야 한다고 주장하고 있다.
경영능력이나 관리기술보다는 경영외적 요인에 의하여 생성․발전되는 특질을 나타내게 되었다. 이 때문에 경영풍토가 기업 내적인 기술개발이나 창의력, 합리성에 의존한다기보다는 외적 환경과 밀착하여 특혜에 집착하는 경향을 띠게 된 것이다.
2) 경제적 배경
1945년 9월 미군정은 정부수립
1969년 설립된 삼성전자는 삼성그룹의 경영이념을 따르고 있다. 이에 따라서 삼성의 경영이념에 대한 소개로 대신하고자 한다.
기업의 경영 이념이라 함은 그 기업이 현재 추구하는 방향과 미래에 그 기업이 무엇을 추구하는가를 보여주는 의미를 함축하고 있다.
1938년 창립된 삼성은 초창기부터 지난
다루며 "삼성전자는 초일류기업으로 성장하기 위해 디자인을 경영에 활용한 최초의 아시아 기업"이라고 소개한 바 있으며, 삼성의 혁신적인 제품들은 세계적 권위의 디자인 공모전인 미국의 IDEA, 독일의 iF, 일본의 G-Mark 등에서 지난 10년간 국내 기업 최다인 144건의 수상을 기록한 바 있다.