기업문화를 창출한 그를 중국경제의 거성이라고 한다.
그는 철저한 고객 중심주의자로, 공장 부임 후 그가 가장 먼저 한 일은 완제품 냉장고 가운데 불량냉장고를 찾아내 전 직원이 보는 앞에서 76대의 냉장고를 부숴버린 일이다. ‘월급은 공산당이나 사장이 주는 것이 아니라, 소비자가 준다’는 것
주부들이 주로 가계부를 활용했다. 하지만 시대가 변하면서 주부들만 가계부를 쓰는 것이 아니라, 누구나 자신의 수입과 지출을 관리할 필요가 생겼다. 소득이 증가하고 이에 따른 문화 수준이 상승하면서 소비가 매우 다양해지고, 과소비를 하게 되는 경우가 많이 졌다. 따라서 돈을 좀 더 효율적으로
거성GMS의 경영 전략
1. 혁신 로드맵
거성GMS는 대구 경북지역에 위치한 대표적인 아웃소싱전문기업으로 창업 이래 20여 년 동안 시설물종합관리와 고객서비스사업부분에 주력해 왔다.
거성GMS의 성장에는 양봉조 대표이사가 수립한 경영혁신전략 로드맵이 큰 기반이 됐다. 2005년부터 2010년까지의
우리나라에서 정부회계 개혁의 방법으로 예산회계(cameral accounting)와 재무회계(proprietary accounting)를 같이 사용하는 2원화 시스템을 채택할 예정에 있다. 이 의미는 현재 사용하는 현금주의 단식부기의 세입․세출결산시스템을 그대로 사용하면서 이에 부가(附加)하여 발생주의 복식부기의 재무보고시
기업들도 종업원의 감원이나 자리의 이동배치를 과감히 행하고 있다. 일단은 기업이 살고 보자는 것이다, 이러한 경영합리화의 과정에서 고용조정의 대상이 되고 있는 것은 주로 화이트칼라로 불리는 관리직과 자동화에 따른 일부의 단순반복작업자들이다. 이들은 감원의 대상은 되지 않는다 하더라