코칭 및 중간점검의 단계이다. 평가자는 종업원을 관찰하고 목표 수행과정을 모니터링하여 지도한다. 피드백을 제공하고 바람직한 성과 및 행동양식을 강화시키며 필요 시에는 목표를 수정한다. 마지막은 성과평가의 단계이다. 공식적인 성과를 평가하여 평가 면담을 하고 평가에 따른 보상과의 연계
ii. 특성이론
a) 특성이론의 개념
- 리더십 연구에서 가장 오랜 역사를 가진 이론 (주로 1940년도~1950년)
- 성공적인 리더들은 어떤 공통된 특성을 가지고 있다는 전제하에서 이를 개념화한 이론
- 연구초기에는 위인이론에 치중하다가 차차 조직체의 경영 관리자를 대상으로 성공적인
보고서에서는 중소기업청의 조직현황, 인적자원관리에 대한 리더의 철학, 주요 인적자원관리 정책 등을 알아보고, 과연 그 정책들이 조직의 비젼 및 미션과 부합되는지 평가, 분석하여 중소기업청의 성공적인 인적자원관리를 위한 바람직한 발전방안을 모색해 보고자 한다.
Ⅱ. 본론
1. 조직개요
기업이 쉽게 모방할 수 없는 중요한 경쟁력이라는 점에서 경력개발은 그 중요성을 더한다.
이러한 인식하에 본 보고서는 경력과 경력개발의 기본개념, 경력개발의 목적과 그 중요성에 대해 살펴본 후, Motorola Korea와 Dupont Korea의 경력개발 실행사례를 통해 공통적인 성공요인을 분석하고, 나아가 경
기업과 혼용하는 경우가 많이 있다. 스타트업은 2000년 초기에 대규모로 장비를 구비하기 위해 비용을 많이 필요로 한 벤처와 달리 소규모에 저비용으로 시작이 가능하다는 점에서 다르다고 할 수 있다. 또한 발전하는 기술, 디자인, 경영까지 다양한 분야의 지식이 융합하여 조직에서 다양한 사람들이