분석을 통한 효율적인 판매 예측 및 전략을 펼 수 있어 각 대리점의 매출 향상과 이익 극대화에 이바지하고 있다.
4) 전국 대리점 통합 스마일리지 카드 포인트제 도입
21세기는 마일리지 포인트 시대이다. 이러한 추세에 발맞추어 미니골드는 전국 어디서나 스마일리지 카드 한 장으로 마일리지 누
주로 입점하는 전략을 펼쳐 고가 이미지를 형성하는 것은 좋은 경영전략이지만 소비자의 접근성이 떨어지게 되는 문제점을 야기하고 있다. 경쟁사인 유니클로의 경우 백화점과 대형 판매 체인, 가두점등에 진출하여 유통채널을 다양화하였다. 이와 더불어 이랜드는 경쟁사와 달리 100% 직영전략을 펼치
주얼리 등 토탈 패션브랜드로써 사업 다변화를 노리고 있음
1.2 기업 목표로만손의 기업 목표는 의류를 제외한 신변 장신구류 전반에 대한 ‘토털 패션 브랜드’를 구축하는 것임
“로만손의 궁극적인 목표는 ‘토털 패션 브랜드’입니다. 의류를 제외한 신변 장신구류 전반이죠. 그렇지만 로만손
주얼리 부문이다. 시계•주얼리 부문의 영업이익은 전년대비 281% 급상승한 8000만 유로(약 9900억원)를 기록했다.
그 외 모든 부문에서 영업 이익은 두자리수 상승하는 실적을 보였다. 와인•주류 부문은 11% 상승한 9억6200만 유로(약 1190억원)의 영업이익을 남겼고 패션부문은 11% 상승한 16억3000만
무한경쟁시대를 맞아 많은 기업들이 새로운 생존전략을 모색하고 있는 가운데, 그 대안의 하나로 주목 받고 있는 이랜드의 성공적인 지식경영전략을 주제로 선정하게 되었다.
본 보고서는 이랜드의 지식경영 제도와 전후 변화 분석을 통해, 그의 가치창조 및 향후 발전 가능성을 논의해보고자 한다.