기업개요]
포스코이앤씨의 전신은 1994년 포스코그룹내 엔지니어링부문과 건설부문을 통합해 재출범한 포스코개발(POSEC)이다.
2002년 철강플랜트 외에 초고층 빌딩과 주택, SOC 건설 등으로 사업영역을 확대하며 사명을 포스코건설로 변경했다.
2017년 자회사 포스코엔지니어링을 흡수합병하고 플랜트·
보고서를 제출하여야 하며(일시만 통보, 내용은 비밀 유지), 멘토는 필요시 멘토링 결과를 직속관리자에게 전달하여 멘티의 경력개발 계획에 제대로 적용하도록 한다. 인사부의 다양성 관리자는 멘토, 멘티, 직속관리자의 피드백을 받아 보다 효율적인 멘토링 프로그램이 되도록 노력한다. 멘토링 프로
총리, 세계 유수의 기업의 CEO들은 관리자나 경영자의 자질 면에서 뛰어나다고 할 수 있지만 진정한 리더라고는 볼 수 없기 때문이다. 여기서 진정한 리더는 경영자가 아니라 지도자를
의미하는 것이다. 경영자와 지도자는 여러 가지 면에서 차이를 보이는데 간단히 구분해보면 다음과 같다.
분석, 매출액이 높은 기업들의 일자리 변화 그리고 자신의 교육 수준에 비해 낮은 일자리에 취업하는 과잉교육(overeducation)과 본인의 전공 분야에 맞게 취업하지 못하는 전공불일치 문제를 다루어 노동시장에 미치는 영향에 대해 알아보고자 한다.
또한, 이러한 분석을 통해 청년 실업이 발생하게 되
기업과 같은 존재였다. 그러나 현대건설은 현대그룹의 몰락 속에 함께 무너져 내려가기 시작했고, 2000년에는 정부의 워크아웃 관리에 들어가고 부도를 맞게 되었다. 최근 기업의 회생으로 인해 워크아웃 졸업을 목전에 두고 있으며 대우건설 매각 이후인 올 하반기에 본격적으로 현대건설의 매각작업