건설업체의 도산 임박설, 중소기업의 여전한 경영난 등 숱한 과제가 해결의 손길을 기다리고 있다. 이 가운데 하나만 폭발해도 연쇄폭발을 일으켜 우리 경제 전체가 요동치게 돼 있다. 경제가 가라앉으면 맨 먼저 가장 심하게 고통받는 것은 서민들이다. IMF 사태 때도 마찬가지였다. 일자리를 잃은 사람
기업이다.
카지노는 중세 유럽의 귀족사회에서 사교의 한 수단으로 태동하여 17~18세기에 걸쳐 유럽 각지에서 소규모 카지노가 개설된 것이 근대적인 카지노의 시작이다. 1848년 독일의 Baden Baden에는 프리드리히 욕탕과 카지노가 건설되어 온천과 카지노를 중심으로 한 산업이 선보이기 시작하였다. 20
기업으로 우뚝 성장할 수 있을 것이다. 아름다운가게만의 확고한 브랜드를 구축하고, 시민들에게 충분한 브랜드 가치를 제공한다면 국내 인지도 향상뿐만 아니라 해외관광객들에게도 한국의 ‘옥스팜’이라는 이미지를 각인시켜 줄 수 있을 것으로 기대된다.
현재 아름다운가게는 재사용 나눔가게
현재 이랜드가 구사하고 있는 국제경영전략에는 다소 문제점들이 있고 이를 풀어나가야 할 과제를 안고 있다. 따라서 이러한 문제를 해결하고 성공적인 국제경영을 할 수 있도록 몇 가지 경영전략을 제안하고자한다.
첫째로, 판매경로의 다각화 전략을 제안한다. 현재 이랜드는 중국 현지에 수 많
기업의 시장점유율 지수를 살펴보면 우리나라의 대기업들은 아직 규모면에서 선진국 대기업들과 전혀 비교가 되지 않는다고 한다. 하지만 계속해서 시장점유율 지수가 상승하고 있다고 하니 바람직한 현상이 아닐 수 없다.
그럼 종합적인 기업경쟁력을 평가해 볼 때 어떤지 알아보자. 우리나라의 대