적시생산제(Just-in-Time Production)는 기존의 제조업 관리 방식의 많은 부분을 깨뜨린 혁신적인 경영철학이라고 할 수 있다. 적시 생산제를 단순히 제고 없는 공장관리 시스템으로 보거나 협력업체로부터 매일 부품을 생산라인으로 직접 공급받는 재고관리시스템 정도로 생각해서는 안 된다. 물론 적시생산
기업경영과 과학기술은 물론이고 정치, 교육, 예술 및 사회 전반에서 컴퓨터는 필수불가결한 매개체가 되었다.
의료분야도 이러한 시대적인 변화에서 예외일 수는 없다. 특히 의료직은 수많은 환자 데이터, 임상 및 검사 데이터, 각종 논문자료 등 항상 많은 자료를 접하는 대표적인 전문직종이다. 즉,
4. 제닉의 수익구조
제닉의 수익구조로는 크게 홈쇼핑과 OEM/ODM을 들 수 있다.
먼저 화장품 채널 내 성장성이 높은 홈쇼핑 채널을 보유 하고 있으며, 홈쇼핑 채널의 특성상 재고 관리가 용이하고, 현금회전이 빠르며(1개월미만), 신규 채널 확장에 의한 판매실적 증가에 용이하다.
두 번째로, 국내 화
기업선정사유
제조업체 중 매출 1조 기업들에서 선정
제품이 유사한 기업들을 선정
(동서식품의 경우 식품 판매 비중이 높아 제외)
기업분석 시 유의점
사업보고서의 수치로 계산
모두 기업회계기준-개별 재무제표를 사용
2007-2011년도의 자료를 사용
(단, 2011년도 사업보고서는 한국상장회사협의
분석
손익분기점분석 : 손익분기점비율, 경영안전성
생산성분석 : 노동생산성, 자본생산성, 노동분배율, 자본집약도
이러한 경영분석은 재무제표를 토대로 이루어지는데 재무제표란 재무적 업적수치를 나타내는
표로 다음것이 있다.
대차대조표
손익계산서
제조원가보고서
이익처분계산서
경