삼보컴퓨터 부도 등의 악재로 인해 2002년보다 컴퓨터 수출이 26.4%나 줄었다고 한다.
한때 국내 컴퓨터 관련 사업의 선두주자였던 삼보가 현재 법정관리라는 초라한 상황에 처한 모습을 보면서, 소수지배에 의한 선단식 기업경영은 지탱할 수 없음을 알 수 있다. 그러므로 상호출자, 순환출자 등의 구조
컴퓨터 업계 특징상 유동비율을 적절히 유지해야 한다 현주컴퓨터의 유동 비율은 2000년에 비해 다소 떨어지긴 했으나 경쟁 회사인 삼보컴퓨터의 지속적인 하락과 비교하면 양호한 상태이다. 제조업의 유동비율은 2000년에서 2001년 사이에 증가하였으나 컴퓨터 및 사무용기기 부분의 유동비율은 무려 59%
삼보컴퓨터 그룹의 부분 연결대차대조표와 부분 연결손익계산서의 예를 들어 정상기업과 부도기업의 재무 상태를 비교하였다.
◆ 제8장 ‘회계활동’에서는 삼성의 예를 들어 경영자가 회계정보를 효율적으로 활용한 사례를 조사하였다.
◆ 제7장 ‘인사활동’에서는 첫째, 성공적인 학습조
기업이 나아갈 방향을 제시해 보았다.
이 연구에서 설문조사를 통한 실증분석에서는 현재 주5일 근무제를 실시하고 있는 기업 6개 회사(동일레나운,삼화유업,웰라코리아,한샘,한일제관,해태제과)와 미실시 기업 5개 회사(대우인터내셔널, 동양제과, 삼보컴퓨터, 썬플라워, 트리플)의 사원을 대상으로