프로그램을 발전시키고, 전 사원들에게 소유권을 주는 스톡옵션으로 까지 확대를 했다. 이러한 슐츠철학으로 인해 누구라고 할 것 없이 다른 기업으로의 이직률은 전체 업계 평균의 절반수준에도 미치지 못한다. 이는 비용절감 뿐만 아니라 고객들과의 유대관계를 강화해 주는 원동력이 되었다.
‘6시그마 경영혁신 프로그램’을 교육받은 것을 비롯해 우리은행의 경영컨설팅으로 혁신적인 변화를 시도하는 등 아름다운 가게의 효율성을 높이기 위한 노력을 해왔다. 이러한 노력은 조직의 어떠한 문제점을 극복하기 위함인지, 또 어떠한 효과를 낳고 있는 지를 알아볼 필요가 있었다.
기업 내 문화 예술 동호회 지원
지원 유형
내용 및 특징
예술적
『창의력 교육프로그램』
지원
- 연극 및 시각분야
: 체험예술교육을 통한 창의력 신장
(자기표현, 소통, 성찰, 자기이해, 상상력을 바탕으로 한새로운 생각과 사고 증진 교육)
- 5회차 이상 진행 가능 시 지원가능
문화예술
『동
교육, 건강, 청년성장발전, 사회적 문제해결을 돕기 위한 자발적 참여, 고용안정, 공정임금 등
핵심 이해관계자에 대한 책임성 제고
기업의 윤리적 경영과 투명경영의 실천, 실패에 대한 공개, 관련된 신뢰를 구축해야 한다는 원칙
기업지배에 대한 이해관계자의 의견청취, 제3자에 의한 사회보고서의
교육을 통해 종업원들의 생산성을 높여야 한다고 보고 이 제도를 도입키로 했다. 초기에 근무시간이 줄어드는데 따른 급여 감소를 우려해 거부감을 보이던 종업원들을 위해 4조3교대가 노사가 같이 발전할 수 있는 길이라는 점을 내세워 종업원들을 설득하였으며 근무하지 않는 시간에 회사 비용으로