기업이 세계 유수의 기업보다 더 잘할 수 있는 1순위는 바로 한국적인 것이다. 그리고 신라 호텔은 그 부분에 있어서 국내 호텔업계 1위를 차지하고 있다. 건물자체도 청기와로 덮여진 한식건물과 현대식 건물이 함께 조화를 이루고 있으며, 주변에 돌담, 팔각정 등이 있어 더욱 한국적인 분위기를 자아
주를 벗어나지 못하는 그러한 방법에는 한계가 있을 수밖에 없었다. 자연스럽게 매체 광고와 회사 홈페이지를 통한 홍보 쪽에 생각이 미쳤다. 당시에는 건설업계의 불황이 심각하여 대기업들조차도 광고를 자제할 때였지만 나는 오히려 그런 상황이 CM과 우리 회사를 일반인들에게 알릴 수 있는 좋은
호텔로서 그 위상을 인정받고 있다.
서울 신라호텔은 서비스의 체계화와 운영 시스템의 선진화를 중점적으로 추진함으로써 사업 전반에 걸쳐 견고한 성장세를 기록했다. 업계 최고 수준의 객실 당 매출은 물론 연회 부문에서는 경쟁 호텔들을 압도하는 실적을 보여 주었으며, 특히 2006년 식음업장 개
서울을 선택할 수밖에 없는 상황이다.
이러한 반면 지방 호텔들은 수익성 악화에 따른 투자 미비로 최근에는 모텔보다 시설이 열악한 경우가 많아 생존 자체를 위협받고 있으며, 관광지인 부산과 제주의 특급호텔 일부만이 여름 성수기에 특수를 누리는 형편이다. 위의 표1을 살펴보면, 전국 저가 호
기업 선정
1998년 에버랜드 고객만족 경영혁신대회 3년 연속 대상 수상(한국능률협회 컨설팅 주최)
1999년 세계 테마파크협회(IAAPA)주최 세계 테마파크 서비스 교육부문 대상 수상
에버랜드 고객만족 경영혁신대회 4년 연속 대상 수상
2000년 고객만족 경영 명예의 전당 헌정
美