코웨이의 경쟁력 있는 가격은 바로 렌탈 시스템에서 나온다. 기존의 정수기는 100만 원대의 고가 가전제품이었다. 하지만 소비자들이 인식하는 가격은 약 50만 원대로 생각보다 비싸서 상류층들만 사용하는 가전제품이었다. 따라서 이 가격인식차를 극복하기 위한 가격 전략이 바로 렌탈 방식이다. 덕분
분석을 통해 향후 뽀로로의 성공과 발전 방향에 대해 검토해보았다. 분석도구에는 4가지를 사용하였는데, Five-force 모델과 VRIO분석을 통해 환경을 판단할 역량을 파악하고 STP분석과 SWOT분석을 통해 현재의 내부환경과 외부환경을 알아본 결과 ㈜아이코닉스가 미개척시장인 유아용 애니메이션 시장을
하에 본 연구에서는 연구보고서, 석박사학위논문, 신문 기사, 세미나 발표자료 등을 참고하여 전자무역에 관련된 이론적 배경을 고찰하고, 국내외 전자무역의 현황을 살펴본 후, 우리나라의 전자무역 성공사례와 실패사례를 분석하여, 한국 중소기업의 전자무역 활성화 방안을 제시하고자 한다.
기업이 후발주자로 진입하여 공격적이고 적극적으로 마케팅 활동을 펴고 있다.
②구매자의 힘 (Power of Buyers)
한국갤럽조사(2008년 하반기 기준)에 따르면 웅진코웨이가 57.1%로 1위를 달리고 있으며, 청호나이스(7.7%), 엘트웰(5.2%) 등이 뒤를 쫓고 있다. 정수기산업의 선발주자로서 소비자들에게 '깐깐한
3.기업내부분석
1)기업소개
(주)비데나라의 2008년 기준 자본금은 약400억규모이며, 매출액 연 1300억수준으로 대한민국 비데시장의 30%의 유통채널을 가지고 있는 기업이다.
2)현행전략_국내
판매의 경로는 내수시장의 경우, 자체 방문판매조직 및 코디조직 등을 통한 방문판매, 이마트 및 하이마트 등