이들과 경쟁할 것인지, 금호타이어가 세계시장에서 그리고 국내시장에서 경쟁할 수 있도록 도와줄 주무기는 무엇인지를 수업시간에 배운 내용에 최대한 입각하고 적용시켜 생각해 보기로 했다. 이런 점이 우리조가 이번 마케팅전략 보고서에 금호타이어를 대상으로 정하게 된 동기라고 할 수 있겠다.
세계 시장에서의 국내기업의 입지가 도전받고 있다. 이러한 세계의 시장 흐름 속에서 2000년 민영화 이후 꾸준히 발전 하고 있는 두산 중공업에 주목을 하게 되었으며 이에 기업의 마케팅 및 경영활동을 연구할 필요성이 제기 되었다.
이러한 배경을 바탕으로 이 보고서에서는 담수/플랜트 산업 분야
투어는 2010년까지 지구촌 어디라도 촘촘히 이을 수 있는 50개의 직영법인을 세울 계획입니다. 이는 JTB나 아메리칸 익스프레스 같은 세계적인 여행그룹과도 경쟁할 수 있는 튼튼한 발판이 될 것입니다. 하나투어는 해외직영망을 통해 인바운드 여행사업과 제3국식 여행무역을 실현하여 무한한 세계시장
기업이 한 곳도 없다는 사실이 입증해 준다.
이러한 상황 속에서 1993년 (주) 국진 여행사로 시작하여, 1996년 ‘순수 홀세일러’를 내세우며 다시 태어난 (주) 하나투어는 2010년 세계 10대 여행 기업으로 발전하겠다는 비전을 세우고, 성공적인 목표 달성을 위해 지식경영을 도입하게 된다.
또한 (주)