또한 기존의 풀잎채는 경쟁사 대비 마케팅에 대한 방향과 투자가 없어 타사대비 인지도가 낮다. 따라서 이 보고서에서 제안하는 마케팅의 방향은 소비자들에게 풀잎채만의 가치를 전달하고 풀잎채에서 느낄 수 있는 고객경험을 심어주는 것이다. 풀잎채는 전략2에서 지방을 중심으로 점포수를 늘려 수
1) 현대자동차의 새로운 축구마케팅
세계인이 하나 되는 다양한 스포츠 행사에 적극적으로 참여하여 브랜드 가치를 높여가고 있는 현대자동차는 최근, 축구 및 크리켓, 골프 등 후원 스포츠 종목의 다양화를 통해 다양한 지역 및 계층의 스포츠팬과 정서적 교류를 시도하고 있다. 1999년 FIFA(세계축구
관한 변변한 제조업체 하나 없었지만, 일찍부터 드라이기에 대한 가치를 인식하였다. 삼성등 대기업이 장악하고 있는 일반 가전시장은 신생 기업이 진입하기 힘들지만 미용가전은 진출한 업체가 없었고, 가장 먼저 시장에 진입하는 전략으로 시장을 선도 할 수 있었다. 미국을 비롯한 해외 시장
유통구조
1) 빙과류 유통구조의 특징
대부분의 제조회사들이 생산과 유통을 분리하여 운영을 하고 있으나, 빙과산업은 생산과 유통을 동시에 관리하는 직조직 체제를 구성하여 일반적으로 생산-판매-수송의 기능을 모두 포함하고 있다. 각 기능들은 기업의 조직 구성에 수행되고 있는데, 생산조직은
기업이 운영하고 중국 할인매장도 대기업들이 운영한다. 상하이에는 현재 대형 할인매장이 28개 있다.
농심은 상하이 한 곳에만 집중적으로 공략하면서 유통망을 완벽하게 장악할 수 있었다. 상하이를 10개 지역으로 분류해 대리점 연쇄점 할인점에 대한 모든 자료를 철저하게 분석해 유통 전산망을