텍스를 설립하면서 시작되었다. 그후 10년동안 생산공장을 가동하던 지미는 ‘80년 비즈니스의 혁신이 필요하다고 판단하고 지오다노를 런칭시켰다. 지오다노란 이름은 레이 지미씨가 우연히 미국 출장길에 피자가게를 들렀는데, 그 피자가게 이름이 지오다노였다. 냅킨에 새겨진 지오다노 이름을 눈
기업의 총순익은 9억2,800만유로(12억200만 달러)로 환율 불변 가격 기준으로는 전년 동기 대비 환율 변동을 감안하면 6% 증가율이다. 신설 점포를 제외한 동일 매장 매출 증가율은 4.5%에 달했다. 국제섬유신문, “인디텍스 상반기 매출 105억불”, 2014.9.22.
이처럼 자라는 전 세계적인 패스트패션 열풍과 자
기업을 주제로 선정하게 되었다. 스포츠가 삶의 부분을 많이 차지하는 시대에서 모든 연령층 특히 학생들 사이에서 인지도가 높은 브랜드인 만큼 주제에 쉽게 접근 할 수 있고, 빠르게 이해할 수 있을 것으로 예상된다. 이 보고서를 통해 아디다스가 과거에 겪었던 위기와 그 위기를 어떻게 헤쳐 나갔는
① 매장과 온라인 스토어의 연결(바코드 스캔)
첫 번째 옴니채널 구축 방법은 ZARA의 오프라인 매장과 온라인 스토어를 연결시키는 방법이다. 자라닷컴에는 오프라인 매장에서 구입할 수 있는 여성, 남성, 아동 제품을 동일하게 선보이고 있다. 따라서 ZARA의 온라인 스토어에서는 직접 구매뿐만 아니라
나이키가 한창 “just do it”이라는 간단명료하면서도 효과적인 슬로건으로 잘나가던 시절, 아디다스는 이러한 슬로건을 본 따 “forever sports”라는 슬로건을 만들었다. 하지만 나이키의 “just do it”에 비해 특별한 것이 없는 “forever sports”라는 문구는 나이키와 마찬가지로 최고의 선두들을 앞세운 광