I. 서론 - 문제 제기
우리 사회의 청년 실업이 여전히 심각하다. 이러한 청년 실업의 문제는 경제 성장 둔화 예를 들어 신규 채용 억제나 산업 구조의 변화, 낮은 고용 창출, 노동절약적 신기술 도입, 기업의 인력 정책, 경력직 선호, 상시 구조 조정, 노동시장의 경직성에 따른 내부자, 외부자 문제의 가
이동통신서비스산업의 글로벌 경쟁이 심화되고 있는 상황에서, 우리나라 이동통신서비스기업들은 더 이상 자국시장위주의 사업전개가 아닌 적극적인 글로벌화를 추진하여야 할 것으로 보인다. 이 보고서에서 우리는 우리나라 대표 이동통신사인 SKT와 KTF의 해외진출 전략에 대해서 알아보도록 하겠다
. 이런 과정이 다양한 중국 통신기업들과의 접촉, 이해 할 수 있는 계기가 되었고 또한 SKT와 중국 통신기업의 합작 과정도 직접 볼 수 있었다. 이러한 경험을 통해서 SKT의 향후 중국 시장 진출의 난관이 무엇인지를 파악하게 되었다. 따라서 이에 대한 해결 방안을 본 보고서를 통해서 제시하고자 한다.
통신시장에서 가장 왕성한 활동을 보인 기업체는 차이나텔리콤이었다. 이 기업체는 중국시장에서 거의 독점적인 위치를 확보하고 있었다.
1995년도 중국에서 이동통신 가입자는 1백 6십만명이었다. 동시에 중국정부는 차이나텔리콤의 독주에 제동을 걸었다. 즉, 중국정부는 중국 통신시장에서 한 기
이동통신사 소개
ⅰ - SK텔레콤
a. 기업 소개
-1984년 ‘한국이동통신’으로 창립된 SK텔레콤(이하 SKT)은 최초의 이동통신사로 무선 호출기에서 휴대전화까지의 변화를 이끌었다. 세계최초 미국의 퀄컴(Qualcomm)이 개발한 확산대역기술을 채택한 디지털 이동통신 방식으로 부호분할다중접속·코드분