사례처럼, 현재 과열되고있는 화장품시장의 경쟁에서 살아남기 위하여 연구개발비를 새로운 기능성 제품 개발에 투자하여 타사 제품과는 차별화 한다. 이는 독자적인 기술을 통해 새로운 고객을 끌어들이고 기존 고객의 충성도를 높일 수 있을 것이며, 경쟁우위에 설 수 있을 것이다.
4)새로운 기능
전략화를 지속하게 된다. 이후 감성화 된 브랜드인 한방화장품 설화수, 미장센, 이니스프리 등을 선보이게 되고 프랑스에서의 롤리타렘피카의 성공, 라네즈의 중국시장의 프레스티지 브랜드화, 미국 중심가에 성공적으로 진출한 아모레퍼시픽 브랜드 등으로 적극적으로 해외 시장을 공략하고 있다.
아모레퍼시픽’은 이제 더 이상 국내 시장에서만 머물지 않고, 해외 시장으로의 공략을 진행하고 있다. 이들은 프랑스, 미국, 중국의 세 국가를 중심으로 하여 해외시장에 대한 비전을 가지고 나아가고 있다. 홍콩, 베트남을 포함한 동남아시아의 여러 나라 그리고 러시아로의 진출 등 세계로 뻗어나가
및연구에 착수해 1997년에 프랑스에서 라이센스 브랜드인 ‘Lolita Lempicka’를 런칭하고 단기간에 프랑스 시장 내 판매율 5위의 향수를 만들어낸다.
아모레퍼시픽 - 해외진출의 포문을 열다
태평양은 2002년, 세계 시장으로의 진출을 염두에 두고 60여년을 써왔던 ‘태평양’이라는 기업명을 버리고
아모레퍼시픽은 처음에 브랜드 ‘순’을 출시했지만 실패를 하고, 현지 공장을 인수하여 리리코스 브랜드를 생산했지만 유통망, 조직문화의 충돌, 낮은 인지도 등으로 연이어 실패를 하게 됩니다.
그래서 비교적 경쟁이 낮고 규모가 작은 향수시장에 진출하게 됩니다. 향수는 많은 투자를 필요로 하