다르고, 따라서 유용한 정보의 요건도 상이하다.
영리기업의 경우 내부의 이해관계자는 경영자로서 기업경영의 실상을 정확히 알고자 한다. 반면에 외부의 이해관계자는 주주와 채권자, 소비자, 노조, 정부 등 그 유형이 다양하고 각자 회계보고서로부터 얻고자 자는 정보의 내용과 유형이 상이하다.
기업의 경영성과는 경영자와 근로자의 업무수행능력과 열의에 달려 있기 때문이다.
보고서 구성체계는 기업이 유능한 인재를 확보할 수 있는 방법과 제도, 이들 인재의 잠재능력을 개발하여 직무만족과 조직에 기여할 수 있게 하는 방안, 그리고 조직구성원들에게 공정성과 인센티브를 보장할 수 있
인센티브를 도입하는 등 많은 기업들의 노력 또한 잇따르고 있다. 그렇다면 이렇듯 지속적으로 확산되는 성과주의가 과연 실무에서 어떤 프로세스로 도입되며, 또 성과주의의 도입을 통해 어떠한 효과를 기대할 수 있을지 알아보고자 한다.
동양적 사상을 바탕으로 하는 연공주의가 아닌 서양에서
슬림화
고객지향의 자기완결형 조직구조 구축
시스템
개인별 사업부 제도, 업적 평가 제도
주주통신문 제도 / 소사장 제도 / 지역전문가 제도
/ VIP 센터 / 판매사 평가제도 / 사회봉사 인센티브
3. 삼성전자의 경쟁력과 핵심역량
■ 삼성의 4P
1) 제품(product)
- 제품 전략 ; 시장을 관
기업지배력을 부여하고 있으며, 특히 사장후보의 심사, 사장의 추천, 선임에 있어서는 비상임이사가 과반수를 차지하는 사장추천위원회가 결정적인 역할을 수행하도록 되어 있다. 또한 사장과 상임이사의 보수 기준 및 지급방법의 결정, 경영목표 등 사장과의 계약서안 작성 등에 있어서 비상임이사가