기업과 경쟁해야 하는 국경없는 무한경쟁시대에 본격적으로 진입하게 되었다.
이러한 변화는 국제관계를 군사, 정치 중심에서 견제, 기술 위주의 실리 중심으로 바꾸어 놓았으며, 세계를 움직이는 헤게모니를 강력한 군사력, 외교력에서 기술력으로 급격히 변화시켰다. 누가먼저 새로운 소재와 기술
기업이 스마트워크에 관심을 기울이는 까닭이다. 스마트워크에는 단순히 일하는 시간을 늘리는 대신 삶과 업무와의 균형을 맞추면서도 직원 각각의 특성에 맞는 근무 형태를 부여하는 방식이 생산성을 향상시키는 데 효과가 있다는 믿음이 깔려 있다. 또 정보기술(IT)을 활용해 언제 어디서나 업무를
기업과 마찬가지이다. 먼저 정부 산하의 각 기관은 맡은 분야의 현실을 파악한다. 예를 들어, 정부 산하의 중소기업청은 재래시장의 활성화 문제 등이 현재 어떤 상황에 처해 있는지 파악한다. 이후 재래시장의 상인들이나 소비자들의 니즈나 애로사항을 파악하고 해당 문제에 대한 대안ㆍ대책 정책을
기업체의 경영전략 수립과 관련된 컨설팅에 강한 업체이다. 보스턴 컨설팅그룹은 학습경험곡선이론, 시장점유율과 성장성에 대한 BCG 매트릭스, 타임 베이스 경영전략, 리엔지니어링 기법 등을 개발하여 선진국 기업들의 생존 및 성장, 경영전략 수립에 많은 도움을 주어 왔다.
성공하고 싶은 기업이
기업 신세계다. 신세계는 1930년 신세계백화점의 본신인 미스코시 경성지점을 개점한 것이 그 효시인 것에서 알 수 있듯이 유통을 주
업종으로 하는 기업이다. 1980년대까지는 삼성그룹 소속이었지만 91년 부터 독자적으로 운영되고 있다. 백화점 부문이 신세계의 주력이었으나 1993년에
이마트 부문