식스, 미스앤미스터, 백오브빈스, 스무디킹, 스윙그릴, 아이리시포테이토, 어메불, 오니기리와이규동, 카페아모제, 홈스테드커피 등의 다양한 브랜드를 입점시킴으로서, 기존에 두산베어스의 그룹사 및 제휴사에 독점적으로 제공하던 위치를 박탈당함으로서, 그에 따른 로열티, 광고계약 등의 부가적
분석된다.
이는 앞으로 키즈 마케팅이 경기침체에 따른 대안으로 저가 상품으로 갈 것인지 아니면 고가의 고급 상품으로 갈 것인지 입장을 확실히 해야 함을 시사해 준다. 네이버 블로그, 보헤미안 - <코리안 소황제가 뜬다.>, SERY 인질마케팅 포럼
이를 통해 이 주체들의 향후 특성이 기업에게 시
분석하고, 타겟팅해서 40대, 50대의 뇌리속에 20대만큼의 충성도를 심어주게 된다면, 충분히 가능성이 있다고 생각했기에 스타벅스의 두유라떼를 통해 급성장하는 시장에서 판매해보는 건 어떨까하고 생각해 봤습니다.
Ⅱ. 본론
1. 스타벅스 상황분석
1) 거시환경분석
① 국내
(5) 다이어트 체험단 콘테스트
스무디킹은 다이어트 체험단 콘테스트를 실시하여 스무디 다이어트 체험기를 3주 동안 올려주는 고객들 중 추첨을 통해 100명에게 3주 동안 매일 1잔의 스무디를 마실 수 있는 스무디킹 뷰티 앤 헬스카드를 증정해 주고 있다. 이를 통해 스무디킹은 스무디의 다이어트 이
다음으로는 언제 어디서나 쉽고 간편하게 사용할 수 있는 모바일 상품권 진출이다. 현재 스마트폰 사용 및 카카오 톡과 같은 메신저 사용이 활발해지면서 기프티콘, 기프티쇼와 같은 모바일 상품권을 선물로 주고받는 이용률과 오프라인에서 직접 사용하는 수가 증가하고 있다. 모바일 상품권 시장에