위에 언급한대로 새로운 환경 즉, 러시아의 환경의 이해가 선행되어야 한다고 생각한다. 시장으로서의 러시아에 대한 환경 분석과 세부적인 산업 환경, 마지막으로 ‘도시락’ 의 마케팅 전략을 살펴봄으로써 현재 러시아 용기라면 시장의 80%의 점유율을 차지할 수 있는 원동력을 밝히고자 한다.
이동시키는 것은 매우 힘든 작업이었다. 이렇게 상대적으로 낮은 브랜드 인지도와 강력한 ‘박카스’ 라는 브랜드 파워는 신제품을 출시할 때마다 광동제약에게는 가장 큰 진입장벽이 되었다.
둘째, IMF 외환위기로 인한 기업의 부도 위기로 인해 자금력이 부족했다는 점이다. 1999년 1차 부도의 위기
위에 언급한대로 새로운 환경 즉, 러시아의 환경의 이해가 선행되어야 한다고 생각한다. 시장으로서의 러시아에 대한 환경 분석과 세부적인 산업 환경, 마지막으로 ‘도시락’ 의 마케팅믹스를 살펴봄으로써 현 러시아 용기라면 시장의 80%의 점유율을 차지할 수 있는 원동력을 밝히고자 한다.
또한 제5장에서 STP분석을 이용하여 기존의 삼양라면의 Segmentation을 연구하고 Target을 생각해 해 보는 과정에서 삼양식품 관계자에게 메일을 통하여 문의 결과 연령대 별로 세분화를 하였고 제품 형태에 따른 세분화를 하여 목표 타겟으로 우리가 잘 알고 있던 40-60대의 중-장년층뿐 아니라 젊은 20대 역시
기업이 전체의 2/3를 차지하고 있는 상황이다. 의류산업이 발달한 이태리의 가죽제조업을 봐도 중소기업이 주를 이루고 있다.
셋째로, 가죽은 원피의 형태나 규격, 생산에서 주문의 다양성과 맞물려 자동화에 한계를 느끼고 있는 실정이다.
넷째로, 가죽제조업의 타 산업에 비해서 폐수배출이 문제가