기업은 시스템적 사고의 부족과, 해당 기업의 비전에 대응하지 않는 잘못된 미션 수립 등으로 인해 어려움을 겪었다. 우리 조는 첨단기술을 보유한 벤처기업이 실패한 사례를 주제로 한 본 보고서를 통해 ○1첨단 기술을 가진 벤처기업에 찾아온 위기 ○2해당 위기를 초래한 원인 ○3이론적이고 근본적
주지만, 적극적인 사람들은 다른 사람들의 기를 북 돋운다.
3. 소극적인 사람들은 각각의 해결책에서 문제점만을 보지만, 적극적인 사람들은 각각의 문제에서 해결책만을 본다.
4. 소극적인 사람들은 자신에 대한 평가를 기분 나쁘게 받아들이지만, 적극적인 사람들은 그 평가를 거울삼아 한 단계 발
기업의 자원과 지속 가능한 경쟁 우위"라는 논문을 발표한 이후 RVB에 대한 관심이 급격히 증가되었다. 미국 경영학계에서는 핵심 역량 경영, 지식 경영 등도 RVB와 기본적인 맥락이 동일한 것으로 보아 매우 중요한 분야로 인식되고 있다.
이에 대해 포터는 RVB가 주장하는 내부 자원의 중요성에 대해 그
- 1 – 서론 및 개괄
1. SK Telecom 소개
Sk 텔레콤은 SK 그룹의 계열사로서 현재 대표이사 겸 사장은 표문수씨가 맡고 있다. 주 사업영역은 이동통신 서비스, Mobile Internet, Communication의 크게 3가지 부분으로 나눌 수 있다.
기업의 Motto는 고객이 만족할 때까지 Ok! SK 이다 이는 고객의 만족을 가장 큰 회
테크닉의 일종이다. 기본적인 개념은 입력변수를 확률함수로 보고, 난수를 발생시켜 적합한 값만을 취하고 나머지 값을 버림으로써, 가장 근사한 결과값을 얻는 방법이다.
한마디로 랜덤(random) 확률을 이용한 근사값 계산식정도로 이해를 하면 된다.
‘몬테카를로 시뮬레이션’은 확률적 시뮬레이