기업의 경영평가를 매년 실시하는 목적은 (1) 공기업 인사관리의 불합리성으로 인한 사기저하, 주인의식결여 등으로 인한 경영능률의 저하 경계. (2) 공기업이 ‘기업적 마인드’로 운영되지 못하고 ‘관료적 마인드’로 운영되어 오는 비능률성과 비효율성을 개선. (3) 공기업 책임경영의 확보 등이다.
보고서를 작성 할 것이다. LG전자 인도법인은 한국적 조직문화 즉 기업내적인 측면에서의 방식을, BBQ(제네시스)사례는 기업외적인(기능적) 측면에서의 방식을 조사 할 것이다. 우리가 한국적 경영방식의 중요성과 시기적 적절성을 조사를 통해 감지하듯이 현업에 있는 기업가들의 마인드 또한 우리와
기업들과의 끝없는 경쟁 관계 속에 존재한다.
그렇다면 어떻게 해야 급변하는 환경 속에서 살아남을 수 있을까? 결론은 의외로 간단하다. 급변한 환경 속에서 최종 소비자인 고객을 만족시키기 위해서는 기업 자체가 변화하는 수밖에 없다. 시장의 주인인 고객의 요구를 만족시키지 못한다면, 기
마인드로 직원을 대하며 사장부터 사원까지 이름 뒤에 꼭 "님" 이라는 호칭의 사용으로 조직자체가 수평적이면서 상하의사소통이 원활한 기업문화가 직원들을 편하고 분위기 좋은 회사라는 이미지가 형성 되었다. 이는 곧 인재양성과 인재관리 등에 성과를 두게 되었고, 나아가 기업의 성과는 부동의 1
주식회사로 바꿨다. 직원을 회사의 주인으로 생각해
종업원들에게도 주식을 골고루 분배해줬다. 국내기업으로는 최초로 종업원들이 주인인
‘종업원 지주제’를 실시한 셈이었다. 이와 같은 경영 철학은 어려운 시기에도 사원들이
회사를 떠나지 않고 지켜 나갈 수 있도록 하는 원동력이 됐다.