하기에 경영 승계 과정에서 부작용이 나타날 수 있다.
이에 본 3조는 경영 승계를 하는 기업을 대상으로 실패한 사례를 통하여 그 문제점을 지적하고 외국 기업, 혹은 우리나라의 기업의 성공 사례를 제시하여 현재 우리나라의 경영 승계 과정이 행해지는 데에 있어서 필요한 보완 부분과 해결
보고서를 통해 성격과 가치를 파악하기 위한 첫 관문이라고도 할 수 있는 개인의 사적 공간에 대해 알아보고자 한다. 사적 공간에 대한 의미와 바탕이 되는 이론들에 대한 소개, 교재에 나와 있는 사례에 대한 답변을 하고 실제로 개인의 사적 공간이나 구성원들의 가치를 만족시켜주고 있는 기업에 대
가게의 지향
① 아름다운가게는 쓰지 않는 헌 물건, 아직 사용하지 않은 새 것이라도 내게는 필요 없는 물건을 필요한 이웃을 위해 내놓는 나눔을 실천하는 장입니다. 기증받은 헌 물건을 모으고 손질해서 필요한 사람에게 싼 값으로 되팔아 다시 사용하도록 하는 순환을 지향한다.
. (존중)
제2조 행동기준 1. 스스로 할 일을 찾아서 주어진 권한과 책임을 다한다. (주인의식)
2. 나보다 우리를 먼저 생각한다. (팀워크)
3. 열 개의 계획보다 하나의 실행에 가치를 둔다. (실행중시)
4. 고객에게는 항상 최고의 서비스를 제공한다. (고객중시)
필벌의 원칙을 굳건히 세우겠다고 밝혔다. 특히 이 사장은 IT기업답게 일하는 방식도 혁신해 어떤 아이디어에 대해 위키피디아처럼 누군가 이를 보완·수정해서 결실을 맺게 하는 시스템을 구축하고, 전국에 있는 직원들이 한 장소에 모일 필요 없이 IT 네트워크를 통해 협의를 끝낼 수 있는 체계를 만들