등이 여전히 존재하기 때문이다.
따라서 이 보고서에서는 두산 사례를 연구하기 전에 구조조정 전반에 관한 이론을 먼저 살펴보고, 그것을 바탕으로 두산이 어떤 식으로 구조조정을 해나갔으며, 구조조정으로 인해 발생한 문제들을 해결하기 위해 어떠한 전략을 세우고 있는지 알아보도록 하겠다.
Ⅰ. 서론
M&A(Mergers & Acquisitions)는 대상기업들이 하나로 합쳐서 단일회사가 되는 기업합병(Merger)과 한 기업이 다른 기업의 자산 또는 주식의 취득을 통해 경영권을 획득하는 기업매수(Acquisition)를 합친 개념으로 학문적으로 정립된 용어가 아니라 실무적인 차원에서 형성된 용어이다.
기업매수는 협
기업소개
1. 기업 개요 및 연혁
(1) 기업 개요
두산중공업은 산업의 기초 소재인 주단조부터 원자로, 보일러, 터빈, 발전기 등 발전설비를 비롯하여 물을 생산하는 해수담수화 설비 및 수처리 설비, 운반하역설비 등을 제작해 국내외 플랜트 시장에 공급하는 대표적인 EPC 전문 기업이다.
1962년 현
기업을 현대제철로 정한 이유는 현대제철의 주요 사업이 제철 제강 압연 및 판매이며, 형강, 봉강, 철근, 주단강, 롤, 스테인리스, 원형강 등이 주력 제품인 제품 집중형 생산프로세스(Product Focus Process)를 갖추고 있기 때문이다. 또한 현대제철은 ‘현대제철-현대하이스코-현대자동차’로 이어지는 안정
주단조 사업을 영위하고 있으며 도로, 항만, 공항, 전철 등 각종 SOC 사업과 플랜트 건설 분야에서도 세계 최고의 경쟁력을 확보하고 있다. 두산중공업은 앞으로도 지속적인 체질개선과 영업역량 강화, 독자기술 확보, 신규 성장엔진 발굴등을 통해 Global Leader In Power & Water 로 거듭날 것으로 보인다.
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