회사의 수익원이 다양한 직·간접투자로 확대되는 추세"라며 "이런 사업을 하려면 일정한 덩치가 필요한 만큼 메가뱅크가 아니더라도 민간부문에서 자발적인 통합 논의가 있을 것"이라고 내다봤다. 그는 "최근 한국투자공사(KIC)가 메릴린치 지분을 인수할 수 있었던 것도 자산이 커진 덕분"이라며 "규모
회사의 경영진이 책임을 지고 이끌어나가도록 하며 리더쉽을 향상시켜주고 적극적인 태도를 자연스레 고취시켜 준 것도 그것에서 맥락을 같이할 수 있다.
이런 원칙을 베이스로 유한킴벌리의 북아시아 경영팀은 수직적 관리구조와 수평적 지원 구조를 통합한 형태로 구성되었다. 각 국가의 경영팀
보고서에서는 오리온의 기업 환경 분석 및 현황과 중국진출 성공사례를 바탕으로 어떠한 방식의 진입과 현지 조사 및 마케팅전략, 시장 전략을 수립하였는지 살펴보고 이에 따른 경영학적인 시사점을 제시하려 한다.
다. 경영철학
오리온그룹은 1956년 동양제과 설립 당시의 창업정신인 '정직'과 '신용
기업구조조정을 추진하면서도 통신서비스를 필두로 한 IT분야에 대해서는 부약정책을 제시해왔다.
* IT활성화 정책
정보화근로사업이나 100만 정보화교육 등 정부차원의 정보화 수요촉친책 외에도 CDMA 이동통신, ADSL 도입 등 통신사업자의 대대적인 투자와 마케팅 촉진을 유도함으로써 IT산업 전반의
기업으로 발전할 것이라 믿어 의심치 않는다.
이러한 이유로 우리 팀은 한국타이어에 대해 심도있게 분석하여 이 보고서를 작성하게 되었다.
3.경쟁기업 선정이유(금호타이어)
앞에서 언급한 이유와 근거로 우리 LUX는 한국 타이어의 중국진출에 대한 마케팅 전략 분석을 주제로 삼았다. 이러한 주제