②근무자들의 능력개발 환경제공
유한킴벌리의 탁월함은 기업의 근로자들을 적극 동참시켜 그들의 잠재적 능력을 최대한 발휘하도록 했다는 것이다. 유한킴벌리는 근로자들의 적극적 참여라는 바탕 위에서만 기업의 전략이 구체적으로 성과로 연결될 수 있다는 점을 인지하고, 근로자들의 참여를
기업이 많아졌다. 2000년 이후 미국 특허청에 등록된 그린 관련 상품, 브랜드, 로고 건수는 약 30만 건에 달한다. 또한 미국 환경 관련 일간지인 ‘Environmental Leader’의 설문조사에 의하면 응답 기업의 82%가 그린 마케팅을 확대 실시할 계획을 가지고 있다고 밝혔다. 그린 마케팅에 대한 관심이 향후에도 지
유한킴벌리에서 20년이 넘게 꾸준히 이뤄지고 있는 사회공헌 사업입니다. 이 뿐만 아니라 유한킴벌리에서는 여러 사회공헌 활동을 하고 있습니다. 앞으로 기업에서도 윤리적 측면이 더욱 강조될 것이 확실합니다. 이미 윤리 경영의 성공모델로 제시되고 있는 유한킴벌리이기에 저희 주제로 선정하게
킴벌리클라크에서 각 지역의 인력 및 현지 운영활동을 통제할 수 있는 수준의 권한을 주었음에도 불구하고 말이다).
즉 다시 말해서 ‘유한킴벌리식 경영’의 핵심은 기업의 자생력을 높여주는 데 주력하는 것이었다. 그들이 다른 아시아 지역의 자회사들보다 탁월한 성과를 보일 수 있던 것은 이런
ii. 특성이론
a) 특성이론의 개념
- 리더십 연구에서 가장 오랜 역사를 가진 이론 (주로 1940년도~1950년)
- 성공적인 리더들은 어떤 공통된 특성을 가지고 있다는 전제하에서 이를 개념화한 이론
- 연구초기에는 위인이론에 치중하다가 차차 조직체의 경영 관리자를 대상으로 성공적인