기업의 자선활동을 최대한 눈에 보이도록 드러내기 위해서였다.
기업에게 기업윤리적인 측면은 단순히 내주는 것이 아니라 다시 돌아오는 것에 초점을 두고 있는 것이다. 단순 퍼주기 식이 아닌 판매율과 시장 점유율의 증가, 브랜드 이미지제고해결, 기업 이미지와 영향력의 강화, 인재의 확보 및
주적인 조직운영이 더 효과적이다. 그러므로 참여와 성장을 도모하는 민주적 리더십이 필요로 하게 되었고 이러한 점에서 여성 리더십의 관계 지향적이고 민주적인 성향이 현대 조직의 발전에 더 적합하다고 볼 수 있다.
▶리더는 감성에 이끌리면 안된다?
전통적으로 리더는 이성적이며 냉철해
기업의 활동을 꼼꼼히 챙기기보다는 큰 그림을 그리고 비전을 제시하며 굵직굵직하게 행동하는 리더십으로 시스코의 존 체임버스, 휴렛팩커드의 칼리 피오리나, 찰스 슈왑의 슈왑, 엔론의 제프리 스킬링 같은 최고경영자들이 비전을 갖춘 리더로 추앙을 받았다. 이 녹색등 리더십은 호경기 때 주로 사
주에서 대공황을 극복하기 위한 경제대책으로 카지노를 본격적으로 육성, 상업적 성격의 카지노로 발전하여 미국이 새로운 카지노의 중심지로 등장하였다. 미국에 도입된 카지노는 유럽지역의 소규모 클럽 형태를 과감히 탈피하여 거대한 기업형태로 발돋움하였다. 20세기 중반까지만 해도 합법적 형
기업 이윤세 나 지방세에 대한 우대가 정해져있는 경우가 있다. 각 우대조치에는 법인세 감면, 원재료 수입에 대한 관세 감면, 설비기계 등 자본재 수입에 관한 우대조치가 포함된다. 각 지방정부에서 규모가 큰 제조투자의 경우, 지방세를 우대하는 사례를 볼 수 있기 때문에 반드시 주 정부와 교섭하