주)의 SWOT분석
강점(Strength)
약점(Weaknesses)
철저한 현지화 , 인물촬영에 가장 적합,
슬림한 유통구조, 자체 연구개발 회사,
높은 신제품 출시 율
취약한 사후관리(A/S)와 고객관리(C/S)
상대적 열세인 브랜드 파워
카메라 본연의 기능에 충실한 디자인
기회(Opportunities)
위협(Threats)
디지털 카메라의 대
주요 바이어와 기자들을 초청, 신상품 설명회를 갖는 자리이다. 까다롭기로 유명한 프랑카 소차니 편집장이 선정하는 `올해의 이슈 브랜드`에 들어간 것만으로도 MCM이 세계 시장에서 높은 신뢰를 보장받았다는 것을 알 수 있다. MCM의 크리에이티브 디렉터로 마이클의 설명과 함께 진행된 2006 F/W 신상품
주는 것을 경영이념으로 현재 동유럽, 인도네시아 등지의 2,500여개 협력업체에서 제품을 생산하고 있다. 세계 54개국에서 3200여개 매장을 운영 중이며 설립자 알링 페르손(Earling Persson)의 아들인 스테판 페르손(Stefan Persson)이 기업을 이어받았다. 컬렉션이 매우 다양해 의류뿐만 아니라 이너웨어, 화장품,
주는 제품을 위해 수많은 테스트를 거치고 출시 후에도 사후관리를 철저히 한다. 이에 그치지 않고 제품이 판매되는 지역사회를 위해서 다양한 형태의 기부금을 지불하며, 그 지역 환경보존을 위해 노력한다. 직원들을 위해 CEO가 직접 손편지를 써주며 다양한 교육들을 제공하는 등의 직원을 신경써주
크리에이티브 경영
창조경영은 크게 시대의 변화를 가져오는 혁신적이고 독특한 제품개발과 기업의 절대경쟁력 향상에 필수적인 인재양성으로 구분된다. 또한 그동안 경영의 주요 지표로 꼽혀온 매출규모나 당기순이익이 흑자도산 시대를 맞아 의미를 잃으면서 주주와 기업가치를 향상시키는 가치