기업내부의 사람들에게서 기업의 핵심역량을 찾는 것은 당연한 것이다. 그로 인해 요즘의 기업들은 글로벌 경쟁에서 우위에 설 수 있는 인재를 확보하려고 노력하고, 확보된 인재가 더욱 뛰어난 능력을 발휘 할 수 있도록 교육 훈련과 개발에 많은 투자를 하는 것이다.
이 보고서에서는 기업이 인
페스티벌을 계기로 이기팝, 메탈리카, 뮤즈, 스웨이드, 어스윈드앤파이어, 큐어, 마이 블러디 발렌타인, 자미로콰이, 플라시보 등 해외 유명 뮤지션 내한
많은 음악 페스티벌이 동시적으로 열리는 이유
한국 음악 시장의 성장이라는 면보다 지구적인 음악 산업의 생존본능과 연관
음악시장의 판
찾는 데 모든 역량을 집중했다. 핵심 인재를 회사 근처 여관에 비밀리에 모아 놓고, 이기기 위한 전략을 짜기 시작한 것이다. 더불어 기업 문화를 혁신하는 데도 사력을 집중시켰다. 결국 그는 전략을 완성하고, 실행에 옮긴 지 3년 만인 지난 96년 드디어 업계 1위 기업으로 올라서게 됐다.
3-4 새로움
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인재를 더 많이 키워 미래를 대비하는 한편, 실패를 두려워하지 않는 풍토를 만들어 가야 한다.”라고 말하며 창의적인 인재가 삼성에 필요한 인재임을 말하는 배경을 표현하기도 하였다. 그리고 철강왕 카네기는 “나는 항상 다른 사람들과 반대로 행동했다. 창의적 사고가 기회를 발견하고 이를 토대
기업을 찾는 것은 쉽지 않다. 인적자원개발 프로그램에 대한 이해 부족, 비용, 선입관 등이 주된 이유다. 하지만 일부 기업들은 이미 창의적이고 다양한 방법으로 인적자원 개발에 나서고 있다. 1994년 이건희 삼성그룹 회장이 '좋은 인재 한 명이 10만명을 먹여 살릴 수 있다'는 천재경영론을 제시한 이후