현재 이랜드가 구사하고 있는 국제경영전략에는 다소 문제점들이 있고 이를 풀어나가야 할 과제를 안고 있다. 따라서 이러한 문제를 해결하고 성공적인 국제경영을 할 수 있도록 몇 가지 경영전략을 제안하고자한다.
첫째로, 판매경로의 다각화 전략을 제안한다. 현재 이랜드는 중국 현지에 수 많
게임대회가 생겨났다. 더욱이 일상생활 속에서 게임 속 용어들이 사용되고 있는 현실을 보면 우리문화에 대한 외국게임의 영향력을 짐작할 수 있을 것이다.
이러한 상황들을 통하여 게임이 갖는 문화적 영향력을 무시할 수 없다고 생각하였고 몇 가지 게임들을 분석해봄으로써 외국게임과 한국게
떨어지긴 했지만 1998년 당시에도 70%상당의 시장 점유율을 가지고 있는 시장 지배적 사업자였다. 그러나 “한국이동통신이” 선경에 매각된 후, 정부의 공기업 민영화의 목적과 정반대의 결과가 나타나고 있었다. 아래의 표와 같이 매출 원가의 상승과 판매 및 일반관리비의 상승 경아 이익률의 하락이
비교가 되지 않는다.
보험연구원은 최근 보고서에서 국내 보험사들이 해외에서 성공하려면 △경영 및 영업 △인력 및 조직 △제도 및 문화 등에서 현지화가 이뤄져야 한다고 분석했다. 또 브랜드 이미지 제고를 위해 현지 사회활동 및 현지 정부 지원,문화 교류 등에 적극 참여하는 방안이 필요
수 있었던 요인 분석을 통해 전략적 시사점을 도출하는 방식으로 구성 되어있다. 그리고 청주에 소재하고 있는 덱트론을 탐방하여 경영자와 관계자들과의 면접조사를 실시하여 보완하였다. 이러한 덱트론의 성공요인을 분석함으로써 향후 우리나라 중소기업이 나아가야할 방향을 제시하고자 한다.