기업, 지자체, 금융권, 민간기업, 각종단체& 협회 등 많은 파트너들과 제휴
․ 14개의 네트워크와 360여 명의 전문가
․ 2만 6천여 명의 회원 수가 이상형을 만날 확률을 높임
․ 고급화 전략 → 성공
․ DMS(Duo Matching System) 프로그램 개발
․ TV광고를 하기 보다는 TV프로그램들에 협찬함으
제 1 장. 서 론
Ⅰ.보고서 배경 및 목적
소매업의 선두를 달려오던 백화점의 매출액을 넘어선 대형 할인매장이 점차 커지고 점점 확산 되고 있으며 제품이 아닌 소매업종의 하나인 할인마트들이 한국으로 들어오고 한국의 기업이 세계로 나감으로써 유통산업이 하나의 수출산업으로 도약하고 있다.
Ⅱ. 환경분석과 시장상황
《시대별 구분으로 본 기업 외부적 환경 분석》
• 대형할인점의 태동기 (1993 ~ 1996)
90년대 들어서면서 소비자들이 상품정보의 습득기회가 넓어지고 여성의 사회진출과 맞벌이 부부의 증가로 인해 구매방식과 시기에도 변화가 생기기 시작했다. 이로인해 무계획한 구매
기업자체의 명사가 아니라 유통업체의 대명사로 쓰인다는 말이기도 하다. 이런 오늘 날의 유통공룡 월마트를 만들 수 있었던 그들의 기본 마케팅전략을 알아보고자 한다. 더불어 잘못된 마케팅으로 철수를 해야만 했던 월마트코리아의 전략을 조사해 문제점을 찾아보고자 한다.
Ⅰ. 월마트의 기본