프로젝트를 (제품개발, 기술개발, 원자재, 시장개발 건설)로 나누었고 팀원들에게 프로그램을 배정하였다. 그 후 팀원들이 적은 각 편 줄거리 및 성공의 원동력, 산업별 공통점 및 교훈을 공유하고, BEST or WORST 프로그램을 선정하여 이 보고서의 본론을 구성하였다. 팀 미팅을 오프라인과 온라인을 오가
기업과 비교한 PLC분석, 마케팅 믹스 분석을 통한 마케팅 전략 분석과 SWOT 및 경쟁사 분석 Tool을 선택하였다. 각 분석마다 기업의 관점/소비자의 관점으로 나눠서 연구하여, 실패 원인을 분석함과 동시에 향후 방향점을 찾을 수 있는 방법을 도입했다.
이번 최종보고서는 팀프로젝트의 목적 및 배경을
기업은 많은 우수한 지원자 중에서 선택적으로 가장 뛰어난 인재만 선발할 수 있다는 것을 의미한다.
■ 우리 기업의 인적자원관리 수준이 아시아 평균에도 못 미치는 것으로 나타남
직원에 대한 책임 부여와 능력에 따른 보상 부문에서 크게 뒤떨어지고 직원을 채용하고 유지하는 부문에서도
기업으로서는 여간 골치 아픈 과제가 아니다. 교섭 비용이 배 이상 증가할 뿐만 아니라 어느 한쪽의 요구를 맞춰주면 다른 쪽이 그에 근거해서 요구조건을 상향하는 전략을 취하는 경우가 적지 않기 때문이다. 코카콜라는 LG생활건강과는 별도의 분리 법인이지만 임단협에서는 양측 노조를 의식하지 않