기업으로 바이오스페이스가 될 것이다.
시대가 변함으로 바뀐 여러 환경 즉, 고령화 문제, 건강에 대한 인식 변화, 식생활의 변화로 인해 발생한 비만의 문제에 대해 이해를 하여 문제의 심각성을 인식하며 관련 시장의 성장성을 가늠할 것이다.
또한 시장에서 경쟁자들과의 환경 분석과 관련 업종
또한 제약 산업은 고부가가치 차세대 산업 정밀화학기술과 생명공학기술을 이용하여 소량 다품종의 고부가가치 제품창출이 가능하므로 시장잠재력이 크다. 2006년 국내 제약기업의 부가가치율은 34.24%로써 제조업 전체(20.9%)에 비해 월등하게 높을 뿐만 아니라 여타 주요산업보다도 높게 나타나고 있으
인바디 유타운과 같은 헬스케어 제품에 관해서는 국가상대의 거래를 통하여 조달청을 이용한 유통을 제외하고는 대형 병원이나 체육기관 등에 대하여 방문 영업판매 등이 효과를 볼 것이다.
기존 가정용 인바디 제품들은 인터넷에서 구매하는 것이 대부분이며, 오프라인 판매처를 늘리거나 대리점
보고서의 내용에서 여러번 언급했듯이 전 세계는 고령화에 접어드는 추세에 있으며 이는 앞으로도 제약 산업의 발전이 지속될 것으로 다수의 전문가들은 판단하고 있다. 즉, 의료 및 제약 산업이 향후 국가 경쟁력을 높일 수 있는 주력산업으로
성장할 가능성이 높다는 것이다. 따라서 이러한 동아제
켈로그의 기본 전략인 만만디 전략은 소비를 단순화해 소비자 인식을 전환하며 자연스럽게 소비를 늘리고 장기적으로 켈로그 브랜드에 대한 이미지를 구축하자는 것이다. 즉, ‘서두르지 말고 바닥부터 천천히 바꾸자’ 라는 뜻이다. 그런 전략에 따라 켈로그는 1994년 인도 무역장벽이 철회되면서 인