기업은 시스템적 사고의 부족과, 해당 기업의 비전에 대응하지 않는 잘못된 미션 수립 등으로 인해 어려움을 겪었다. 우리 조는 첨단기술을 보유한 벤처기업이 실패한 사례를 주제로 한 본 보고서를 통해 ○1첨단 기술을 가진 벤처기업에 찾아온 위기 ○2해당 위기를 초래한 원인 ○3이론적이고 근본적
상황의 흐름을 놓친 것에서 이와 같은 실패의 원인을 찾았다.
이 보고서에서 우리는 이슈 리더십의 3P모형을 이용하여 이해진 사장과 이민화 전 회장에 대하여 알아보고 그들의 리더십 스타일을 분석할 것이다. 또한 이 두 기업인의 비교를 통하여 바람직한 벤처 리더 상을 추론해 보고자 한다.
Ⅰ. 기업소개
제이브이엠의 전신은 1977년 설립 되어 수동 약 포장기를 판매하던 협신의료기이다. 1996년 7월 법인으로 전환하며 ㈜협신메디칼로 사명을 변경하였고 국내 최초로 약품 포장기 생산 및 판매를 시작하였다. 이전에는 약사가 처방전대로 약을 직접 분류하여 포장하여 주었다면, ATDPS(전자
주력하여 '03년 100만 달러를 시작으로 '07년 1000만 달러, '08년에는 2400만 달러의 매출을 이루어낸 글로벌 기업이다.
□ 제품소개
세계 최초로 선보이는 자동온열 척추의료기인 세라젬마스타는 대체의학의 과학화를 통해 인체구조에 맞게 설계되었다. 한방의 뜸, 지압의 효능과 원리를 현대화하여 온
현실에 비추어 최근 물류비 절감을 위한 방안의 일환으로 화주와 물류서비스 제공업자간의 전략적 제휴를 통한 물류비 절감, 고객 서비스향상 기법으로 주목 받고 있는 제3자 물류(Third-Party Logistics)의 실태를 분석하여 문제점을 살펴보고 사례연구를 통해 제3자 물류 활성화 방안을 제시하고자 한다.