물류의 두 개 축으로 나누어 진다.
→ 회계 : 총 계정원장, 채권 관리, 채무 관리 등을 중심으로 하는 재무 회계(FI)
경영 계획, 제조 원가, 경영 분석을 중심으로 하는 관리 회계(CO)
→ 물류 : 기준 정보 관리 ․ 구매, 재고 관리 ․ 송장 관리 등 구매/재고 관리(MM)
기준 정보 관리,
Ⅰ. 보고서 구성
⏏ 본 보고서는 국내물류기업인 CJ GLS가 속한 공급사슬망에서 CJ GLS로부터 고객사의 편의를 위한 물류부분의 혁신 사례를 위주로 분석하였습니다.
⏏ 본 보고서 사례 내용으로는 인터넷 뉴스 기사로부터 출처한 3개의 신문 기사가 있습니다. 각각 2002년, 2009년과 2011년의 기사
① 매장과 온라인 스토어의 연결(바코드 스캔)
첫 번째 옴니채널 구축 방법은 ZARA의 오프라인 매장과 온라인 스토어를 연결시키는 방법이다. 자라닷컴에는 오프라인 매장에서 구입할 수 있는 여성, 남성, 아동 제품을 동일하게 선보이고 있다. 따라서 ZARA의 온라인 스토어에서는 직접 구매뿐만 아니라
이마트는 자사가 저렴하게 생필품 가격을 인하할 수 있는 이유를 유통단계의 축소라 설명했다. 즉, 신선식품의 경우 기존의 “산지-경매시장-도매업자-소매업자의 4단계 유통구조”를 “산지-이마트 2단계”로 줄이는 등의 유통구조혁신과 산지와의 대량 계약재배가 이를 가능하게 한다.
통상 신선식
물류산업 발전정책이 필요하다.
이러한 연구배경 하에 본 연구에서는 연구보고서, 학술지, 신문 기사, 세미나 발표자료 등을 참고하여 물류산업 및 물류기업에 관련된 이론적인 내용을 검토하고, 우리나라 물류산업의 현황 및 정책과 글로벌 물류산업의 주요 동향을 분석하고, 글로벌 물류기업의 성