기업들을 직접적으로 경영할 수는 없어서 여러 중간 관리부문을 통해 최종적으로 기업 경영관리자들에게 경영권을 맡기게 되었다. 그래서 모든 국유기업 특히 대형국유기업들의 경우에 이런 다차원적 주인-대리인 관계가 존재했다.
중국의 경우 국유기업의 외부 경쟁적 시장이 없었으므로 국가계획
기업, 외국 기업과 3자합작, 주식회사제를 도입한 것 등 각양각생이다. 규모로 볼 때는 아주 작은 개인 경영도 있고, 딸린 종업원이 수 천명이나 되고 외국에서 도입한 최신 기계를 돌리는 일류기업도 있지만 이는 적은 수에 불과하고 대다수는 중소기업이다. 따라서 향진기업이란 농촌에 있는 국유기업
중국의 경제개혁은 과감한 실험을 통해 경제발전이라는 ‘쥐’를 잡을 수 있는 제도와 방법을 찾는 권리를 부여하고 어느 정도의 시행착오를 허용하는 ‘고양이론’의 논리를 중국 사회에 정착시켰다.
그러나 이런 경제구조의 변화는 국유기업의 고질적인 문제를 해결하지 못하는 결과를 가져오게
Ⅰ. 독일의 국유기업
분단 직후 구동독 정부는 동독 기업의 소유구조를 소련과 같은 형태로 전환한다는 목표아래 대부분의 기업을 국유화하는 동시에 이들 기업을 거대기업집단인 콤비나트에 소속시켰었다.(황병덕, 1993, 1) 그러나 통일 이후 신탁관리청에 의해 동독 지역의 국유기업의 분해와 사유
기업의 수익률 저하로 적자상태를 면치 못하는 기업들이 많다.
<자료 : 강승호, 중국신지도부의 경제적 과제와 기업의 대응방안, LG경제연구원, 2003>
1978년 개혁개방 이래 비록 공업 총 생산액은 매년 증가되었지만 생산성이 비국유기업에 훨씬 못 미치고 있다. 또한 이러한 저생산성에 따른 국유기