이마트는 향후에도 적극적인 다점포화를 실행해 나갈 계획이며 계속적으로 신규 출점 부지를 공개모집하여 2003년에는 총 60개의 점포를 운영함으로써 국내유통업계 1위를 고수하겠다는 계획을 세우고 있다. 이것은 외국계 할인점의 지방 점포 침투를 견제하는 다점포화의 전략인 것이다.
2. 경영정
중국인은 평균 0.5개라 한다. 그런데 중국인들이 볼펜을미국인들만큼 소유 하려 해도 현재 전 세계에 산재하는 볼펜 제조 회사들이 밤낮 없이 24시간 가동을 해봐야 영원히 그 수요를 만족시킬 수 없다는 계산 결과가 있을 정도다. 중국의 할인점시장은 서구기업들의 잇따른 진출로 급성장하는 추세이며
유통기업이 신세계의 경영이념이다.
경영목표는 백화점, 할인점을 양대 축으로 패션, 식자재, 외식 등이 유통 관련 부문으로 유통 솔루션, 유통시설, 호텔 등이 지원 부문으로서 모든 핵심역량을 유통분야에 집중하는 것이다.
3) SWOT 분석
STRENGTH(강점) WEAKNESS(약점)
-유통업의 확고한 시장지위
이마트는 세계 초일류의 유통기업이 되고자하는 경영이념에 맞추어 신세계에서의 다각화전략에서 나타난 국내 최초의 할인점이다. 1993년 신세계이마트 창동 점을 시작으로 현재는 48개의 이마트를 가지고 있으며, 시장점유율과 점포수에서 국내 1위를 지키고 있다. 신세계는 이마트의 계속적인 성장을
중국이 외국기업에 유통시장을 개방한 이후부터 백화점, 할인점 등 외국계 유통업체들의 진출이 활발하기 때문에 신속한 진입을 통한 선점우위를 차지하기 위해서도 신세계로서는 중국진출이 중요한 사안이었으며, 국내유통시장 개방에 따른 유통업체들의 국내진출 공세에 대한 대응방안으로서도