중소기업의 생산전략에는 여러 가지가 있을 수 있는데, 무엇보다도 생산기술을 향상시키는 문제를 비롯하여 생산설비, 품질문제 그리고 기술혁신문제가 중요시된다.
2. 중소기업의 생산전략
(1) 생산기술의 향상
생산기술은 제품생산에 직접 관련되는 제조기술과 생산요소를 관리하는 관리기술
혁신적 창업과 모방창업
<예> 기술창업 : \"소수의 예비 기술창업인이 혁신적인 기술아이템을 상업화하기 위해 기업을 설립하는 것\"이라 할 수 있다. 이러한 특화된 기술을 앞세워 시장을 개척하는 기술창업가들은 기업가정신으로 무장된 경영자에 의해 영위되는 위험을 두려워하지 않는 젊은 기업
기업 내부와 기업 외부와의 경계가 모호하게 되어 기업 조직의 변화, 고객 대응 방식의 변화가 요구되기도 한다. 그 결과는 간명하다. 지금까지의 기업 경영 방식으로는 곤란하다는 것이다.
디지털 기술의 발달은 정보 전달 수단 또한 다양화 시켰다. 과거에는 사람이 직접 하는 말과 종이 위에 쓰여
기업전략의 초점은 사업영역의 포트폴리오 및 선택한 사업을 효과적으로 수행하기 위한 자원의 획득과 분배에 있다. 사업전략의 초점은 개별기업이 어떻게 경쟁하는가에 있으며, 이는 기업전체의 수준의 하위개념으로서 사업부수준에서의 경쟁전략을 의미한다. 기능전략은 생산, 마케팅, 재무, 연구
관리시스템 확산 등 인프라 조성 및 외부기관 간 지식공유 기반 확대 등 성과가 있었다. 최근 들어, 날리지큐브와 같은 전문 업체들이 나타나 지식경영에 대한 각종 컨설팅 및 솔루션을 제공하는 것을 볼 수 있다. 지식경영 도입에 대한 각 기업들의 관심은 이렇듯 매우 높지만, 이러한 접근은 대부분 KMS