것이다.
그리고 닛산이 영국 진출 이후 영국과 일본 어느 한 쪽으로 치우치지 않고 양국의 근로자들이 두 나라의 기존법․제도 및 경영 스타일(형식지)을 서로 체험적으로 이해(암묵지의 습득)해 갔다는 사실은 바로 전형적인 내면화 과정에 해당하는 것이라 할 수 있다.
Ⅱ. 중소기업의 정의
경영자원이며 양자를 어떻게 관련지을 것인가가 다각화 전략의 핵심이다.
≪ … 중 략 … ≫
Ⅲ. 중소기업의 경쟁력
1. 중소기업의 경쟁력 확보
지금까지 기업이 시장경쟁력을 확보하는 데에는 제품의 가격을 낮추어 시장점유율을 높이는 방법이 흔히 사용되어 왔다. 낮은 가격이란
추상적 바람에서 도출되는 것이 아니다. 노자간의 계급투쟁은 ‘관계적’으로 사고해야 한다. 우선 투쟁에 있어 자본 및 국가가 어떠한 전략과 전술을 가지고 노동자의 어디를 공격하는가에 대해 명확한 판단을 내리어야 한다. 나아가 상대방의 가장 약한 고리가 어디에 있는가를 분석해야 한다.
산업분야에서 부가적인 기능이 주요 기능으로 대체되기도 한다. 대표적인 사례는 냉전시대의 군사목적으로 개발된 인터넷을 들 수 있을 것이다. 이와 같이 합리적 선택이론(rational choice theory)에서 의사결정은 효용을 극대화하는 경로를 선택하게 되는 것이다. 하지만 현실은 완전경쟁이 아니며 우리는
지식이 있었기에 유럽에도 당당하게 진출할 수 있었다. 물론, 다른 기업보다 후발주자로 나섰지만, 지금은 한국의 당당한 히든 챔피언 즉, 강소기업의 칭호까지 얻게 된 기업이다.
JVM이 어떻게 히든챔피언이 될 수 있었는지 알아보고, 이 기업의 경영철학과 경영관리 방법 등을 알아보고, 경영위기가