ERP성과에 차이가 있다.
표에서 보이는 바와 같이 고객 및 재무관점에서는 성과 차이를 보이고 있으나 내부 프로세스 관점에서는 차이가 없는 것으로 나타났다. 이는 ERP도입 시 기업의 프로세스를 변경하여 ERP 모듈이 제공하는 프로세스에 맞추어야 하는 ERP패키지의 특성상 개발업체역량은 내부 프로
통해 설명됨
다소 이론적인 내용에만 중점
중소기업에 ERP를 성공적으로 도입하기 위한 보다 실질적인 방안에 대해 생각해 볼 필요가 있을것- 정부의 ERP 컨설팅 비용 지원- 중소기업을 위한 저렴한 가격의 ERP 시범도입패키지 개발- 도입 시 가장 중요한 요소인 최고경영자의 관심에 중점을 둔 방안
분석 과정을 실시하여 목표기업에 맞는 시스템 구축에 관한 방법론 및 프로세스를 도출하였다. 이를 위하여 ERP 시스템 도입방법론에 대한 문헌연구로 SAP, 오라클, 한국 ERP 시스템, 한국능률협회(KMAC)의 ERP도입방법론을 분석하여 정리하였다.
2.4.1 SAP의 ERP패키지도입방법론
SAP의 ERP는 R/2와 R/3가 있
가지고 있고, 이들의 전략적
파트너인 컨설팅 회사로서
KMAC는 ERP 구축 프로젝트
진행 시, ERP 개발회사와
프로젝트를 함께 추진하고,
중소기업을 대상으로 ERP
시스템을 구축하는 한국 ERP
시스템과 같은 ERP 개발회사는
컨설팅과 패키지의 Customize
작업을 동시에 진행하는
특성을 보인다.
기업의 환경의 변화는 많은 기업들을 혼란에 빠뜨릴지 모른다.
기업은 본질적으로 그 기업이 당면하는 상황과 변화하는 기업환경변화에 적절히 대응하지 못하면 생명력을 존속하기 어렵게 된다. 위기환경 속에서 기업이 살아 남기 위해서는 적극적이고 다각적인 경영전략의 수립이 필수 불가결하다.