ERP성과에 차이가 있다.
표에서 보이는 바와 같이 고객 및 재무관점에서는 성과 차이를 보이고 있으나 내부 프로세스 관점에서는 차이가 없는 것으로 나타났다. 이는 ERP 도입 시 기업의 프로세스를 변경하여 ERP 모듈이 제공하는 프로세스에 맞추어야 하는 ERP패키지의 특성상 개발업체역량은 내부 프로
통해 설명됨
다소 이론적인 내용에만 중점
중소기업에 ERP를 성공적으로 도입하기 위한 보다 실질적인 방안에 대해 생각해 볼 필요가 있을것- 정부의 ERP 컨설팅 비용 지원- 중소기업을 위한 저렴한 가격의 ERP 시범도입 패키지 개발- 도입 시 가장 중요한 요소인 최고경영자의 관심에 중점을 둔 방안
* 중소기업의 ERP 실패사례
- 만들어놓은 기존 ERP패키지 구입보다, 자사에 맞게 재설계 하는 것이 현명한 방법이라고 생각
<실패요인>
① 개발사는 방법론에 따라 시스템을 구축할 것을 제안,
실무부서는 기존 업무관행 맞춰 시스템을 구축해달라고 요구
② 대표가 프로젝트 계획, 추
기업도 기업마다 관리형태와 방법, 익숙해진 업무관행이 제각각 다를 수 밖에 없다. 패키지에 의한 ERP제품 구축은 이미 만들어진 제품을 기업환경에 맞게 조정하여 사용하는 경우다. 마치 기성복 치수에 몸을 맞춰 나가는 것과 같다.
한국 전자통신 연구원의 조사에 의하면 중소/중견기업에서 ERP를 도
기업을 중심으로 경영혁신의 중요한 도구로써 ERP를 도입해 왔다.
이에 우리 조는 ERP에 관한 개괄적인 개념과 특징, 도입에 관하여 살펴본 후 우리나라의 중소기업에 적용될시 고려해야 하는 사항과 구체적 사례에 대하여 연구해 보도록 하겠다.
Ⅱ. 본론
제1장. ERP란 무엇인가
1절. ERP의 개념