떨어지고 비슷한 프로그램을 복제하는 경우도 생길 수 있다.
시장규제만으로는 매우 어려움이 따른다. 따라서 시장규제 보다는 직접 프로그램 편성에서의 규제 또는 프로그램 제작에서의 지원이 필요하다. 즉, 시장에서 제공하지 못하는 프로그램을 다른 재원을 확보하여 제공할 필요가 있다.
사업자로 진출하였다. 그 결과, 제작 주체가 활성화되지 않은 상태에서 지상파방송사의사업다각화는 다른 매체를 지상파방송사의 2차 창구로 혹은 하부시장으로 전략케 하는 결과를 가져왔다는 데 많은 의견이 모아지고 있다. 물론, 지상파방송사가 경쟁이 심화되고 있는 방송환경에 대응하기 위해
시장 점유를 위한 경쟁이 더욱 치열해질 수밖에 없게 되었다. 최근의 변화에 따른 현실을 바로 읽고 바람직한 전략을 도출하기 위해서는 실증적이며 미시적인 검토가 필요할 것이다. 따라서 산업 경제적 시각에서 시장구조와 시장 행위, 시장 성과, 나아가 공공정책의 문제까지 살펴보고자 한다.
외주제작물 비율을 늘리는 것과, 열악한 환경에 있는 독립 제작사들과, 수직 통합적인 구조상에 있는 방송사측의 문제점들을 알아보았다. 그리고 외국의 사례들을 살펴보고 문제점에 대한 대안을 찾아보고자 하였다. 그래서 우리나라 방송환경에 가장 적절한 대안을 여러 자료들을 비교 분석해 보아
사업에 앞다투어 진출하였다. 방송사업에의 진입은 오랫동안 원천적으로 불가능하였고, 지상파방송사는 사회적 영향력과 높은 수익률을 구현하고 있었다. 케이블TV을 도입할 즈음에 지상파방송사와 PP는 거의 동일시되었다. 허가 받은 대부분의 PP들은 스튜디오를 짓는 등 제작시설을 만들었다. 이는