지식, 정보, 그리고 기술이 경제부가가치를 창출하는 주요 자산요소가 되는 것 같다. 노동자인 인간은 이제 더 이상 과거의 노동자 개념이 아니다. 원래 노동자란 의미는 비용(Cost)이란 뜻이 내포되어 있다.
People as costs 란 개념이 이제 People as source of wealth 라는 개념으로 변하고 있는
것이다. 여기에서
방법론을 제시하지 못한 체 사람들의 관심에서 멀어지게 되었고 그에 대한 반동으로 지식경영이 새로운 대안으로 제시되었다.
무형자산에 대한 새로운 인식
전통적으로 기업의 자산가치를 재무적인 자산 중심으로 산출하는 방식에 대한 근본적인 문제제기와 함께 최근 인적자본 회계 등 인간
지식(Tacit Knowledge)을 명시적 지식(Explicit Knowledge)으로 전환시킬 필요가 있다. 이렇게 함으로써 개인들의 지식을 조직 지식으로, 막연하고 추상적인 지식을 구체적인 지식으로 변화시킬 수 있게 된다
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Ⅱ. 기업지식창조
1. 브레인 스토밍(Brain Storming)
A․F․오즈본(
(management)의 어원은 maneggiane : 말을 훈련시키기부터 시작
2. 여러 학자의 정의
1) Drucker(드리커)
: 관리란 조직의 목표를 효과적으로 수행하고 달성하기 위하여 조직원들에게 특별한 관심 을 갖고 영향을 주는 과정이다
2) Godon(고든)
: 관리는 다른 사람의 노력을 통하여 일이 되어지는 과정이다
대체되기도 한다. 대표적인 사례는 냉전시대의 군사목적으로 개발된 인터넷을 들 수 있을 것이다. 이와 같이 합리적 선택이론(rational choice theory)에서 의사결정은 효용을 극대화하는 경로를 선택하게 되는 것이다. 하지만 현실은 완전경쟁이 아니며 우리는 항상 합리적 선택을 하는 것은 아니다.