지식, 정보, 그리고 기술이 경제부가가치를 창출하는 주요 자산요소가 되는 것 같다. 노동자인 인간은 이제 더 이상 과거의 노동자 개념이 아니다. 원래 노동자란 의미는 비용(Cost)이란 뜻이 내포되어 있다.
People as costs 란 개념이 이제 People as source of wealth 라는 개념으로 변하고 있는
것이다. 여기에서
Ⅰ. 기업지식경영
1. 지식경영의 성공 요건
그렇다면 내 몸에 맞는 지식경영을 시도해야 한다고 하는 것은 지식경영 전반에 걸친 공통적 성공 요인이 존재하지 않는 것임을 의미하는 것일까? 아니다. 지식경영을 성공적으로 수행하고 있는 선진 기업들 사이에서는 다섯 가지의 공통적인 특징이 나
경영원리로 자리잡고 있다. 노나카 교수의 암묵지, 형식지 두 유형에 의한 분류 및 이러한 지식들의 창출, 전파, 공유 과정에 관한 이론은 지식경영의 유형적 접근 및 한국형 모델 설계에서 논의의 큰 바탕이 될 것이다. 이를 바탕으로 유형화 한 지식경영의 형태에는 ‘인적 네트워크 중심 형’, ‘시
방법론을 제시하지 못한 체 사람들의 관심에서 멀어지게 되었고 그에 대한 반동으로 지식경영이 새로운 대안으로 제시되었다.
무형자산에 대한 새로운 인식
전통적으로 기업의 자산가치를 재무적인 자산 중심으로 산출하는 방식에 대한 근본적인 문제제기와 함께 최근 인적자본 회계 등 인간
지식이라는 사실을 각 기업들이 인식하게 되었기 때문이다.
뿐만 아니라, 무형자산에 대한 새로운 인식의 대두가 지식경영이 나오게 된 배경이 되었다.
기업에서는 종전의 자산 가치를 재무적인 자산 중심으로 산출하는 방식에서 최근 인적자본 회계 등 인간이나 조직이 보유하고 있는 지식자산을