지식 창고의 내용과 지식 격차에 의해 결정된다. 기업도 단순한 물질을 생산하는 공장이 아니라 지식을 이용하고, 가공하고, 그 지식 자체를 생산하고 확산하는 것을 통해 새로운 가치를 창출하는 주체라고 봐야 한다
정보화 사회를 넘어서서 새롭게 다가오고 있는 지식사회를 기업경영이라는 관점에
지식경영 및 지식경영시스템’으로 정하게 하였다. 또한 수업 중에 말씀하신 지식경영에서 시스템적 요소보다 더 중요한 비 시스템적 요소들이 실제 사례에서 어떻게 활용되는가에 대한 의문 또한 이번 보고서를 작성하는데 있어 주제 선택의 큰 이유가 되었다.
앞으로 이어질 본론에서는 지식경영
요소가 경영활동 하는데 있어 자유롭게 수행하기 곤란했기 때문에 코카콜라는 이를 거부했고 인도에서 철수했다. 끝내 비밀 원액을 공개하지 않아 코카콜라의 ‘신비주의’ 마케팅은 더 견고해졌지만 앞날이 창창한 인도 시장 포기에 따른 타격도 컸다. 그 후 코카콜라가 1993년 다시 인도 땅을 밟기까
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그게 포인트다.
왜냐하면 면접이란 어떠한 절대적 기준이 없기 때문이다.
그저 떨어뜨릴 이유들을 만들지 않고 합격할 이유들을 만들어가면 된
다.
하지만 운칠기삼이라 했다.
여기저기 지원을 해보고 떨어진 경험이 많은 사람들은 기업을 하나
정해 놓고 준비를 하는게 방법이 될 것 같다.
생산하는 주된경영 활동으로 통제력이 강화된 기계적 방식에 크게 의존하였던 것이다. 하지만 과거에 비해 점점 무한 경쟁 시대로 들어서면서 이제 더 이상은 ‘품질’ 이라는 요소가 경쟁의 고려 대상이 되지 못하고 있다. 불확실한 환경에 대처하는 신속한 변화와 함께 이제는 기업의 스타일, 혁신,