지식경영은 지식이 경영의 대상이다. 혁신 자체의 개념은 무엇인가를 새롭게 만들거나 새롭게 시도하는 과정에서 부가가치를 창출한다는 의미를 포함하고 있다. 과거의 기업도 지식을 습득하고 공유하며 창출하는 활동들을 하였다. 그러나 이런 일련의 활동들이 뚜렷한 방향성을 가지고 전략적 차원
경영혁신은 경쟁우위 확보에 있어서의 필수적인 요소라 할 수 있다. 첨단 전자
기술과 컴퓨터, 그리고 대중매체의 발달로 하루가 다르게 변하고 있는 경쟁이 치
열한 산업 및 정보사회에 있어서 전략적 경영을 추구하지 않는 기업은 결국 소멸
될 수밖에 없다.
1980년대 들어서서 경영혁신에 대한 자
Ⅰ. 서론
시간이 지날수록 여타의 경영혁신전략이나 기법과는 달리 지식경영은 지속적으로 일반인은 물론 기업경영자와 임직원들에게 많은 관심을 불러일으키고 있다. BPR(Business Process Reengineering), TQM(Total Quality Management), Restructuring, 학습조직 등과 같은 경영혁신전략이나 기법과는 달리 거시적인 사
마이클 해리는 어떻게 하면 품질을 획기적으로 향상시킬 수 있을 것인가를 고민하던 중 통계지식을 활용하자는 착안을 하게 되었다. 이 통계적 기법과 70년대 말부터 Robert W. Galvin 회장 주도로 진행되어온 품질개선 운동이 결합하여 탄생한 것이 바로 6시그마 운동인데, 다음과 같이 표현할 수 있다.
지식과 풍부한 경험이 필요하다. 덧붙여 BSC를 성공적으로 구축하기 위해 최고경영자를 비롯한 BSC추진 담당자는 물론 회사 전직원의 이해가 필수적이다. BSC의 중요성을 좀 더 알기 쉽고 자세하게 알아 보기 위해 서론-본론-결론으로 나누어 다음 장에서 설명해보겠다. 서론엔 BSC의 개념과 도입배경, 특